BlogRUP (Rational Unified Process) - это software development process framework (т.е. шаблон процесса разработки программ). Он был разработан Rational Software Corporation, которую в последствии купил IBM. Хотя сам по себе RUP несколько устарел, — это стандартная и понятная всем основа для организации вашего конкретного проекта. Хотя сегодня существует множество других frameworks (CMMI, ITIL и так далее, включая отраслевые ASPICE, eTom), RUP – это необходимый минимум и структура понятная всем в индустрии. Т.е. пакет документов RUP, особенно из Interception phase (см ниже) позволяет описать ваш продукт/сервис на понятном всем языке и сильно упростить взаимодействие с другими людьми. Шаблоны артефактов RUP на любом языке есть в инете.
Не знаю, почему смерть Чака Норриса у меня ассоциировалась с этим хайку Кобаяси Исса. Скорее всего это признание той вершины, на которую Chuck Norris забрался в своей жизни и то, насколько нелегко это было.
かたつむりそろそろ登れ富士の山
Тихо, тихо ползи,
Улитка, по склону Фудзи
Вверх, до самых высот!
(Перевод Веры Марковой)
PS: Слова тихо там нет, поэтому более правильный перевод был бы: Улитка, ползи живее на Фудзи-гору, но он не звучит по-русски совершенно. Да и если кто не знает, во дворе японских храмов раньше часто делали уменьшенную копию Фудзиямы, скорее всего именно на такой копии Исса и наблюдал улитку.
Простой подход к планированию времени.
Представьте себе, что ваш день - это прямоугольный ящик, а ваши задачи - это шары. Шары разного размера, - размер отражает сложность задачи, и цвета, - цвет означает ее важность. Человеческий мозг очень плох в категоризации объектов, поэтому матрица из трех размеров (большой, средний, маленький) и двух цветов (красный - надо сделать, синий - хорошо бы сделать), близка к пределу его возможностей. Но вы можете поделить задачи и по-другому, важно чтобы отнесение реальной задачи к той или иной категории не требовало заметных усилий и времени.
Сначала вы складываете в ящик самые большие красные шары, так чтобы они свободно заполняли пространство ящика. Если в ящике осталось место, вы укладываете туда красные шары поменьше, затем синие шары, которые еще влезают. Важно, чтобы шары лежали свободно и между ними оставалось пространство. Это пространство - запас на прокрастинацию, опрокинутый кошкой цветочный горшок. Также оно позволит вам при необходимости вынуть какое-то число шаров, и заменить их другими.
Похожую идею можно найти в Manager Tools, см Delegation model. Т.е. этот же образ определяет подход к делегированию задач - вы берете маленький синий шар и отдаете его подчиненному, не забывая про то, что в его ящике он будет большим и красным.
Когда родители с гордостью заявляют, что в нашей школе преподают (например) физику на английском, это означает, что школа нашла где-то преподавателя, который (а) хороший предметник - знает предмет, следит за олимпиадами и изменениями программы и методики, умеет увлечь детей и находится в контакте с районными методистами; (б) хорошо говорит по-английски - native или минимум C2; (в) в состоянии выстроить параллели между двумя системами - англоязычной и русско- (немецко-, шведско-) язычной и объяснить эти параллели детям, изыскав на это время в сетке основного предмета. Такой педагог - редкий и дорогой зверь, а сформировать коллектив полностью из таких педагогов совершенно нереально. Поэтому основной педсостав любой международной школы - это носители языка из третьих стран, у которых нет единой методики, а часто вообще нет профильного образования, и которые постоянно меняются. Все образование вырождается в продвинутый английский язык и немного всего остального. Вся работа с предметами полностью ложится на шею родителей.
В таких школах вы не увидите детей местных учителей, врачей, ученых, - у них на такие школы денег нет. Там будут дети не самых умных бизнесменов и чиновников, топов разных компаний и экспатов, которым компенсируют затраты на школу. Мест в которых в такую школу стоит очередь из способных детей и можно организовать входные экзамены, исчезающе мало. Поэтому, никакого входного отбора детей в таких школах нет, и вместе собирают детей с разными способностями и разной степенью владения языком. Среди такого контингента всегда много детей психологически неблагополучных и всегда большая текучка, что еще больше ухудшает обстановку в классе.
Даже если убрать английский язык, т.е. заменить международную школу на просто частную, большинство проблем никуда не денется. Частная школа, международная или нет - это в первую очередь бизнес, а цель любого бизнеса - получение прибыли. Хорошие педагоги, со своим характером и взглядом на жизнь, редко готовы работать в парадигме "не раздражать платёжеспособных родителей". Поэтому в любой частной школе, за исключением разве что меценатских и религиозных проектов, у вас будет частая смена педагогов, несбалансированные и неблагополучные классы и большие проблемы с преподаванием точных и естественнонаучных предметов.
Если вы часто переезжаете, то у вас нет другого выхода - вы вынуждены жертвовать качеством образования, ради того, чтобы обеспечить ребенку более-менее единообразную программу обучения в разных странах. В остальных случаях, локальная государственная школа всегда будет лучше частной и особенно международной. В худшем случае, вы будете так же добирать недостающие знания по предметам сами, но у ребенка не будет каши в голове из-за смешения программ и подходов.
Почему ТГ/МАХ и т.п. себя исчерпали ...
Любая социальная сеть, с тех времен когда, диссиденты играли в шахматы в Катькином саду, держится на трех принципах: якорение - вы собираете людей вокруг какой-то идеи; построение социального графа - из собранных вокруг якоря людей, вы выделяете подмножество, с которым вы готовы общаться за пределами якорной темы; эксплуатация социального графа - вы извлекаете из выделенного подмножества что-то полезное для себя или, в идеале, для всех. При этом конкуренция; регуляторика, включая модерацию платформы; и "наездники", которые пытаются эксплуатировать чужие социальные графы, ограничивают развитие соцсети. Еще одна проблема любой соцсети - очень плохие бизнес показатели: при громадных расходах на инфраструктуру и модерацию, очень слабая монетизация.
При внешней похожести, VK изначально задумывался на совершенно других принципах, чем FB. FB изначально создавался как соцсеть, с упором на личные страницы и подписку на них, без четкой бизнес модели - заработки на рекламе долгое время не покрывали операционные расходы. VK создавался как замена BBS и средство раздачи контента, у его авторов (Миши Кутаисского) была четкая модель заработка - в какой-то момент сервера VK терминировали до 60% российского траффика. Как только Youtube начал забирать существенную часть траффика и VK перестал приносить деньги, его продали Mail.ru (которому нужны были активы с высокой балансовой стоимостью) и он превратился в телегу без лошади.
Поэтому в коммуникационном пространстве РФ долгое время царил вакуум - на фоне Яндекса, Mail.ru и развитого IT, у нас не было ни своего мессенджера ни своей соцсети. В эту пустоту ТГ легко вошел без мыла. Каналы и чаты позволяют якорить и строить графы; регуляторика отсутствовала; конкуренция и наездники не были проблемой, в силу небольшой аудитории. Вопрос с монетизацией тоже решался просто - желающих верить в светлое будущее и давать деньги под обещания достаточно.
Ближневосточные успехи ТГ объясняются тем же самым, и они гораздо скромнее. Несмотря на бодрые рапорты ТГ о его международных успехах, развитых западных каналов с чатами крайне мало, намного меньше чем групп в FB. Для западной аудитории - ТГ это, в первую очередь, место разнообразной нелегальщины, лайтовый филиал даркнета. (Т.е. блокировка ТГ в РФ его убьет, и я полагаю, что - договорятся. Но сегодня давать прогнозы дело неблагодарное)
Однако в процессе роста аудитории и развития мирового кризиса, ситуация сильно изменилась - все ограничивающие факторы начали работать в полную силу, при этом никаких средств для борьбы с ними в ТГ нет. Нет и ресурсов, чтобы оперативно уменьшить их влияние. Большая конкуренция в отсутствие рекомендательных алгоритмов приводит к застою. У каждого популярного канала сформирована своя аудитория в которой он и варится. Ни у людей нет возможности найти что-то новое, ни у авторов нет возможности привлечь новую аудиторию. Давление регулятора усиливается, полулегальный контент, начинают вытеснять, а репутация "тортуги" изрядно пошатнулась. Средства модерации скудные, а шлюхоботы становятся все более изощрёнными, вместе с усилением ответственности за контент. Многие авторы популярных каналов вынуждены отказываться от чатов или переводить их в закрытый режим. Потенциальные инвесторы прекрасно видят все эти проблемы, что рушит спи*бизнес модель заработка.
MAX тут ровно ничего не изменит, - у него все те же проблемы что и у ТГ, к которым добавлена технологическая незрелость и отсутствие лояльной аудитории.
Для авторов каналов, IMHO, самое время завести блог с RSS и копировать туда все написанное в ТГ канале. Это даст близкий к ТГ функционал для пользователя, но при этом позволит сесть на хвост рекомендательным алгоритмам разных AI и быть независимым от платформы. Публичный чат, как логическая сущность доживает последние годы. После этого самые упертые вернутся на форумы, остальные будут тусоваться в небольших закрытых чатах, в которые попадать по личному приглашению автора.
На фоне возможной блокировки Телеграма, даже самый ленивый высказался про ректальный мессенджер МАХ, поэтому мы сейчас поговорим несколько про другое. А зачем вообще нужен национальный мессенджер?
Понятно, что ситуация, когда кто-то где-то за границей определяет, каким спецслужбам читать переписку, а каким нет, нехорошая, но не это главное.
Первое и, на мой взгляд, главное - это то, что сегодня мессенджер стал для многих в РФ основным каналом получения информации. Уже доехав до Липецка, можно обнаружить множество деревень, в которых есть интернет, но нет сотовой связи. А значит, мессенджер должен быть надежным - работать при частичной недоступности интернета, интегрироваться с инфраструктурой операторов, обеспечивать приоритетную доставку экстренных сообщений, и т.д. что особенно важно в чрезвычайных ситуациях. И авторитативным - принадлежность аккаунта тому или иному лицу/организации должна быть верифицируема через физическое подтверждение полномочий.
Второй важный аспект, - автоматизированный контроль за всякими психопатами и идиотами. Люди, которые поджигают релейные шкафы и т.п. крайне редко в состоянии организовать эффективную конспирацию и вылавливаются простым анализом публичных сообщений, метаданных и поведенческих паттернов. Такой контроль не должен зависеть от чьей-то чужой бюрократии и политических причуд.
Кроме того, современный мессенджер быстро превращается в суперапп — интегрируется с цифровыми сервисами различных учреждений и гос. органов, микротранзакции создают заметные потоки денег. Реклама становится каналом ухода от налогов и вывода денег. В условиях мирового кризиса такой суперапп должен быть полностью прозрачен, формировать отчетность и опираться на контролируемую инфраструктуру.
Это не моя специальность, но несколько лет назад я помогал знакомой писать диплом на эту тему, пришлось погрузиться.
Охота за Венесуэлой идет минимум с 2019 года, и основной инструмент тут - чемоданы с долларами. Чависты постарели, устали от борьбы и в итоге продали своего патрона.
Ради чего?
Венесуэла добывает сегодня около 1 млн б.с. — это примерно в 10 раз меньше, чем добывает Россия или США, в 5 раз меньше Канады. Небольшое вложение денег позволит увеличить эту добычу на 25–50%, в перспективе ее можно удвоить.
Но ценность Венесуэлы не в объемах. Основная добыча США — это сланцевая нефть, очень легкая и с очень высокой себестоимостью. Это приводит к тому, что, добывая много нефти на продажу, США вынуждены крутиться, чтобы обеспечить нефтью себя. Когда мировые цены высокие, американская нефтянка спонсирует внутренний рынок из своей прибыли, но сейчас мировые цены низкие, и спонсировать внутренний рынок не с чего, более того, при таких ценах добывать сланцевую нефть становится невыгодно, и американские добытчики уходят в простой.
Канадская нефть помогает только отчасти, т. к. находится на противоположном от основных потребителей конце американского континента и зависит от пропускной способности нефтепроводов. Третья очередь нефтепровода Keystone XL еще не построена. Кроме того, если стоимость канадской нефти привязана к мировым ценам, то венесуэльскую нефть штаты будут забирать практически бесплатно.
Т. е. Венесуэла в режиме полностью управляемой колонии будет поставлять нефть в США, а вот торговать наружу ей никто не даст. Это позволит насытить дешевой нефтью внутренний рынок США, не влияя на цены на мировом рынке.
Т.е. повторюсь, несмотря на обилие шумовых эффектов, все, что делают США, имеет под собой совершенно понятную экономическую цель.
Большинство детей страдает синдромом «купи мне что-нибудь». Не все — если у вашего ребенка любая покупка — это результат долгого и мучительного выбора, то вам в чем-то повезло, в чем-то нет: у вас не будет истерик в самый неподходящий момент, но и шансов не купить ребёнку жизненно необходимый ему набор свистелок тоже не будет.
«Купи мне что-нибудь» — это эмоциональный коктейль для ребенка, ему важна не столько конкретная вещь, сколько свои эмоции в момент покупки и распаковки. Поэтому никакой воспитательной нагрузки борьба с ребёнком в этот момент не несет, вы просто тратите свои и его нервы. Если вы можете купить ребенку то, что он хочет, просто купите. Если не можете — проявите талант рассказчика и перенаправьте ребенка на что-то мелкое, что вы купить можете. Ни один ребенок еще не пострадал от избытка игрушек.
Основная проблема более старших детей в том, что у них уже есть всё, что им действительно нужно и вам по карману. Вопрос «что тебе подарить» приводит к долгим раздумьям и чему-то вроде «ну, ... можно мышку». Поэтому задавать подобные вопросы можно только если вы готовы купить что-то относительно дорогое и не очень нужное. Но ребенок остается ребенком, ему важны эмоции и ваше внимание. Поэтому открытки хэнд-мейд силами мамы и папы, футболка с любимым анимешным героем или папиным выражением «тяжело в деревне без нагана» и какая-нибудь мелочь вроде китайского мультитула часто оказываются эмоционально центральной частью подарка.
Балуйте детей подарками - не стесняйтесь, они от этого не становятся избалованными.
Если вы решили построить «умный» дом, то алгоритм проектирования следующий.
1. Выписать все возможные сценарии. Например:
Сценарий 1: Утро
Раздвигаем шторы
Если освещенность меньше 100 лк включаем свет
Поднимаем температуру в комнате до 24
Сценарий 2: Кино
Задвигаем шторы
Опускаем экран
Опускаем проектор
Переключаем акустическую систему на источник видео
2. Выписать триггеры, включающие тот или иной сценарий
Утро: по времени, вручную
Кино: вручную
3. Свести все сценарии и триггеры вместе и убрать дубликаты.
4. На этом этапе нужно еще раз просмотреть все сценарии. Отметить конфликты (например, Утро и Вечер) и добавить функции безопасности (например, не выключать свет по таймеру если в комнате есть активное движение).
5. Нарисовать таблицу состояний и переходов для каждого вовлеченного устройства.
6. Сформировать POST – т.е. контрольные точки, которые ваша система будет проверять при включении. Они же послужат опорой для диагностики, если что-то вдруг перестанет работать.
7. Выбрать «религию» – т.е. ту систему протоколов и контроллеров, которую вы будете потом использовать.
8. Убедиться, что в выбранной вам «религии» есть все необходимые датчики/контроллеры и вы попадаете в планируемый бюджет.
Этот процесс итеративный. На каждом этапе вам скорее всего придется возвращаться на несколько шагов назад и делать все заново.
С одной стороны, всю автоматизацию лучше планировать на этапе строительства дома, с другой, не пожив в доме вы не можете сказать, какие сценарии вам реально понадобятся, а какие нет. Поэтому при строительстве надо закладывать избыточность и обтягивать проводами все, что можно. Старайтесь минимизировать количество устройств с автономным питанием (на батарейках и т.п.) и беспроводных контроллеров/датчиков – это главный источник проблем при дальнейшей эксплуатации.
Порядок действий если вас залили соседи:
1. Вызываете техника из обслуживающей дом компании (если таковой нет, то просто водопроводчика). Если случай тяжелый, возьмите кого-нибудь из соседей или знакомых в свидетели. Техник составляет акт протечки, в акте должен быть как можно подробнее зафиксирован ущерб. Вы можете этот акт написать сами заранее и дать технику его просто подписать - какой-либо утвержденной формы акта нет. Сделайте фотографии.
2. Прикидываете смету восстановительного ремонта, на основании каких-либо смет из Инета. Экспертизу заказывать на этом этапе не надо.
Экспертиза не является обязательной и суд/ответчик может принять вашу экспертизу или не принять. Поэтому, в иске вы указываете ту сумму, которую считаете правильной, желательно подкрепить ее минимальным обоснованием (например, приложив расчет по пунктам). Если ответчик с этой суммой согласится, то экспертиза не понадобится. За экспертизой вы пойдете, если суд не согласится с суммой или ответчик будет ходатайствовать о проведении экспертизы.
3. Пытаетесь связаться с соседями сверху и понять, что происходит. Если соседи идут в глухую отказку, то фиксируете на бумаге попытку связаться с ними. Собственник помещения обязан предоставить доступ для ремонта общедомового имущества. (ПП РФ от 06.05.2011 N 354)
4. Подаете в суд. В зависимости от ситуации, ответчиком в исковом будет или УК или, если у вас есть основания полагать, что виноваты соседи (например, со слов техника УК), собственник квартиры соседей и УК как третье лицо.
Выиграть суд и получить деньги с физика — это разные задачи. Денег у соседа может не оказаться, и вы их будете получать годами. Поэтому рассчитывать на то, что всё потраченное на экспертизы и пошлины вам вернут, не надо, и надо экономить, где можно.