BlogВ последнее время жизнь несется галопом, и предсказать, что будет завтра может разве что какой-нибудь магический бобер. Как перестать беспокоиться больше, чем нужно и начать в этом жить? Есть такая наука, называется управление рисками. Она большая и сложная, есть разные способы оценки рисков и подходы к управлению ими. Ниже некоторые основные понятия, сформулированные так, чтобы вы могли начать использовать это в вашей жизни уже сегодня.
Все что с вами может произойти, а может не произойти - это риск.
- стоимость (impact) - как повлияет на вас событие, если оно все-таки случится, при оценке понимаем, что даже у такого события как смерть есть своя стоимость.
- вероятность (likelihood) - какова вероятность, что событие произойдет, при оценке понимаем, что (например) вероятность попасть в ДТП относится к количеству времени проведенного за рулем
- управляемость (workaround) - каковы ваши возможности по предотвращению события. При оценке понимаем, что возможности тоже привязаны к стоимости
- принять (accept) - вы не собираетесь ничего с этим риском делать, но у вас есть достаточные ресурсы на борьбу с последствиями,если событие все-таки случится
- передать (transfer) - самый простой способ передачи риска- это страховка, но есть и другие.
- ослабить (mitigate) - предпринять меры, направленные на то, чтобы улучшить один из показателей риска.
1. Выбрать комфортную и наглядную единицу измерения, в которой вы будете оценивать стоимость риска (impact) и стоимость ваших попыток что-то с этим сделать (workaround). Это могут быть рубли, часы или утконосы. Важно, чтобы вы могли сравнивать разные события и наглядно видели, что (например) гостиница для кота дешевле, чем неделя в больнице.
2. Взять бумажку и дать разгуляться вашей фантазии, можно предварительно выпить коньяка или посмотреть ужастик. Важно выписать на бумажку все, что с вами и вашей семьей может произойти в ближайшие три месяца.
3. Сделать паузу минимум в сутки и перечитать этот список, оценивая вероятность, стоимость и управляемость каждого пункта.
4. Выбросить из списка то, что имеет очень маленькую вероятность, очень маленькую стоимость, или очень маленькую управляемость (с управляемостью можно работать, но для простоты опускаю этот момент).
5. Перечитать оставшийся список еще раз, и против каждого из оставшихся пунктов написать, что вы можете сделать чтобы это событие не случилось (mitigation plan) и что вы будете делать если это событие все-таки наступит (contingency plan). Оценить необходимые ресурсы.
6. Периодически поглядывать в вашу табличку, исправляя ее по мере изменения ваших жизненных обстоятельств.
Это позволит вам уменьшить степень тревожности, и сосредоточить имеющиеся ресурсы на тех направлениях, где они могут принести наибольшую пользу.
Вас никогда не охватывала грусть при виде дорогого автомобиля, гниющего у обочины со спущеными шинами? Примерно то же чувство охватывает меня всякий раз, когда я попадаю на lib.ru. И дело тут не в убогом оформлении, которое с появлением банеров стало окончательно неудобным, и не в жутком количестве багов, которые никто не собирается чинить.
Дело в самих книжках - они свалены как попало и напоминают груду консервов на помойке. Без корректуры, единого оформления, страниц об авторе, библиографий и прочих атрибутов, отличающих библиотеку от помойки.
Безусловно привести все это в порядок - это работа и немалая, и как у любого проекта у "..лиотеки Максима Мошкова" есть два пути - или начать брать деньги и на них развиваться или воспользоваться опытом Википедии и попросить помощи у людей.
Нет, конечно, есть и третий путь - важно надуть щеки, упиваясь тем что в 1994 году удалось отхватить домен, заявить: "Самая известная в Рунете www-библиотека, открыта в 1994." и продолжать гнить на обочине.